La Asociatividad Empresarial
Una estrategia de desarrollo para las microempresas, caso Sur del Valle de Aburrá
Palabras clave:
Asociatividad empresarial, Sur del Valle de Aburrá, redes comerciales, desarrollo empresarial, territorio, microempresas
Resumen
El propósito es sistematizar la experiencia de un modelo aplicado en la conformación de Mesas Sectoriales y Redes Comerciales en los municipios del Sur del Valle de Aburrá. La metodología utilizada, corresponde a un estudio de caso, que recogiendo los elementos más significativos del proceso llevado a cabo entre 2013 y 2016, bajo el programa denominado EMFORMA. El ejercicio de asociatividad empresarial dio como resultado la conformación de cinco redes comerciales proyectadas asentadas en los micro territorios con alta concentración de pequeños comercios. Se concluye que este tipo de estrategias permiten alcanzar mayores niveles de competitividad a través de nuevos modelos de negocios colectivos, economías de escala y la innovación.
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Publicado
2020-11-17
Cómo citar
Martínez Peña, B. I., & Delgado Vélez, L. D. (2020). La Asociatividad Empresarial: Una estrategia de desarrollo para las microempresas, caso Sur del Valle de Aburrá. Escenarios: Empresa Y Territorio, 9(14), 47-62. Recuperado a partir de http://esumer.edu.co/revistas/index.php/escenarios/article/view/199
Sección
Artículos
Derechos de autor 2020 Escenarios: empresa y territorio
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